摘要：在现代企业发展过程中，财务管理是其非常重要的组成，可以有效促进企业的发展，而企业如果想要在瞬息万变的市场中占据重要的位置，不断提高竞争优势，就需要对财务管理模式进行有效创新。企业需要从整体方面加强管理力度，以适应新时代背景下的各种变化，全面提高整体企业管理水平，使企业在市场竞争中拥有更高的竞争力。基于此，文章全面研究企业日常财务管理工作，对财务管理模式创新的重要性进行深入的分析，并提出切实有效的财务管理模式创新对策，以对企业管理进行合理的优化，为企业稳定运行提供保障。
关键词：企业；财务管理；管理模式；创新对策
在企业内部管理工作中，企业财务管理工作非常关键，企业财务管理模式是其重要的工作内容，如果能够采取切实有效的企业财务管理模式合理开展财务管理工作，准确控制企业财务支出，将在一定程度上促进企业的未来发展。因此，企业必须对目前的市场环境和经济发展趋势有充分的了解，并尽快落实企业财务管理模式创新工作，才能使企业朝着更加良好的方向发展，进而顺利发挥财务管理的重要作用和价值，全面提升企业整体经营管理水平。
一、财务管理模式的内涵与构建原则
（一）财务管理模式的基本内涵
从基本概念角度来说，企业财务管理模式主要指财务管理人员严格按照国家的相关法律规定，开展企业财务管理工作的一种模式。实现企业的生产经营目标是企业财务管理模式的主要目的，并从企业角度全方位分析和考虑问题。
（二）财务管理模式的构建原则
1.合法性原则国家的相关规定是企业开展经营活动的主要依据，需要企业从整体方面考虑企业发展情况，选择合理的模式全面管理企业财务，以为企业稳定运行提供保证。一方面，所应用的财务管理模式必须可以对企业经济效益提升产生积极的影响；另一方面，财务管理工作必须遵守相关法律法规，以保证财务管理工作符合法律规定要求，提高财务管理工作的规范性和有效性。因此，在构建企业财务管理模式的过程中必须遵循合法性的原则。2.整体性原则企业财务管理体系中所涵盖的子系统和模块众多，并且这些模块和子系统互相影响，缺一不可。而以往的财务管理模式中，虽然可以使存在的问题得到有效的解决，但对单个问题出现的原因并没有深入的了解，也不能彻底防范此类问题的产生。整体性原则要求需要将企业各子系统高度融合，以形成整体性的财务管理模式，有效防范新问题的产生。3.效率性原则现代企业经营管理对效率更加关注，企业所选择的财务管理模式会直接影响企业的财务状况。因此，企业必须在全面分析和考虑的情况下再构建财务管理模式，做好充足的准备工作，并在实施过程中加强管理力度，在事后做好监督工作。特别是对于一些突发问题，企业必须在第一时间做出决策，以投入最少的资源，顺利解决问题。
二、企业财务管理模式创新的必要性分析
创新企业财务管理模式，可以有效变革和改进以往的财务管理方法，为财务数据处理速度提升提供重要的帮助。以发挥技术优势，全面取代以往的人工操作，不断促进管理水平的提升，使以往人工处理经常容易出现的财务数据错误问题得到有效的降低，并显著提高财务数据的应用价值。在企业财务管理模式不断创新的背景下，相关人员会更加关注和重视财务工作，不断加强探索，准确识别财务管理工作中存在的风险，并全面评估风险，以采取切实有效的措施防范风险，系统化的管理财务工作，科学、规范的完成企业各项财务管理工作。
三、新时期企业财务管理模式中存在的不足
（一）企业财务管理体系与社会发展形势不匹配
部分企业管理者的理念仍然停留于过去，对社会发展形势缺乏了解。由于没有结合实际发展需要建立财务管理制度，导致企业无法保持资金的稳定性，财务问题频发，有些企业甚至无法参与市场竞争。这些企业普遍没有重视财务管理工作，导致财务管理的内在动力较弱，财务管理工作只能从形式方面开展，无法落实到实处，管理方法过于简单，难以发挥作用。部分企业所沿用的财务管理体系已经具有多年的历史，对财务管理人员的依赖性较强，无法通过财务管理制度规范财务管理工作。
（二）财务管控力度有待增强
财务管理工作无法得到有效的控制，是企业财务管理工作经常会出现的问题。有的企业没有结合实际没有建立完善的财务制度，导致财务管理人员工作开展缺乏明确的依据，难以保证自身工作的规范性，自然也无法建立完善的财务内部控制体系，使得企业财务管理工作在实施过程相继暴露出了许多的问题，财务管理工作基础有待强化。
（三）财务管理人员专业程度不够
企业开展财务管理工作需要以财务管理人员为基础，财务管理工作的质量和效率会受到财务管理者的专业程度的影响。如果财务管理人员对自身工作没有明确的了解和认识，专业化程度达不到相关要求，也难以保证自身工作的规范性，对财务管理工作的顺利开展产生严重的制约，难以保障企业流动资金的正常运转，导致预算与实际出现严重的偏差，无法保证企业资金得到高效的利用；如果预算少于实际支出，就会对企业的资金安全产生不利的影响。因此，企业必须不断提高财务管理人员的素质，以为财务管理目标的顺利体现提供稳定的基础。
（四）财务管理现代化程度不高
目前信息化技术不断发展，企业管理应用信息化与数字化已经成为企业发展的主要方向，互联网等技术手段的应用也更加广泛。但是，部分企业为了节约资金，并没有将现代化管理设备合理应用于财务管理工作中，使得财务管理效率始终无法得到有效的提升，难以适应当前的市场发展需要。一部分企业虽然将现代化手段与财务管理工作相融合，但是并没有对相关人员进行培训，导致现代化设备没有发挥真正的作用和价值，设备操作不够熟练，对企业的发展和进步产生严重的阻碍。
四、现代企业财务管理模式的创新方法
在对目前的市场经济发展情况进行分析后发现，企业不断加强财务管理模式研究，对现代企业的经营管理模式有了更加深入的了解和认识。在新的发展背景下，为了更好的满足实际发展需要，企业需要有效创新财务管理模式，顺利解决传统模式中存在的问题。建立完善的财务管理制度，全面促进企业的发展，使企业可以朝着良好的发展，拥有更强的市场竞争力，并不断提高企业经济效益，正确理解现代企业的管理模式。因此，必须从企业发展实际出发，创新财务管理模式，建立财务机制，为企业实现发展战略提供保障。
（一）转变企业的财务管理理念
创新企业财务管理理念，并不是短时间内就能完成的，其需要循序渐进，逐渐变化，如果仅仅只是依赖财务部门来提升，很难发挥良好的效果，需要企业各部门共同配合。如果想要对企业财务管理模式进行全面的创新，转变企业的财务管理理念非常关键，企业财务管理人员需要创新性的理念开展工作，打破以往财务管理理念的限制。特别是针对企业财务管理薄弱环节，需要将创新性的财务管理理念与财务管理方式应用于此部分管理工作中，以确保企业的财务管理理念能够与企业经营管理理念的创新完善相统一。在此基础上，还需要不断强化风险防范意识。经济风险会伴随经济活动而产生，对于企业来说，管理者必须不断强化自身的风险意识，加强调研，保证投资的合理性，对于重大风险需要全方位进行考量，并制定切实有效的措施应对，对决策程序进行规范。
（二）建立完善的财务管理体系
在目前的发展过程中，企业市场竞争形势不断变化，竞争也更加的激烈，只有建立完善的财务管理体系，才能保证企业财务行为的规范性，促进企业竞争能力的提高。在建立完善的财务管理体系时，必须涵盖财务管理工作的全部内容，以具体的条文规定财务管理工作要求，且所有条文必须清晰合理。财务管理体系会约束企业每一个部门经营活动的开展，以通过财务管理体系为其工作开展提供正确的指导，确保资金得到高效地利用，有效减少资源投入，并为企业经济效益提升产生积极的影响。其次，需要公开财务信息，以真实可靠的财务数据为部门决策者做出正确的决策提供准确的依据。最后，需要建立切实有效的财务监督制度，以使员工的工作积极性得到全面的提升，并对员工的日常工作开展进行全面的监督，以及时发现问题，约束员工的工作行为，为企业创造更多的经济价值。
（三）强化财务内部控制管理
首先，企业必须以会计基础工作规范为依据，结合企业经营管理实际建立完善的财务管理制度，以对管理制度进一步细化。针对资产、资金等各方面的管理，都需要建立针对性的制度，以有序推进财务管理工作，保证财务管理工作的规范性。其次，需要在对企业实际情况有明确了解的情况之下，建立规范性的内部控制制度并严格落实，确保企业财务管理工作可以规范性的实施。
（四）改善企业的财务管理环境
在创新企业财务管理模式的过程中，还需要采取合理的方式优化企业财务管理环境。一方面，需要充分发挥互联网技术的优势，升级企业财务管理，使企业财务管理具有信息化的特征，并积极推进管理会计工作开展，全方位升级企业财务管理信息系统。另一方面，需要对企业财务管理人员的素质能力进行有效的提升，严格按照现代化企业经营管理理念以及财务管理工作的发展方向，并定期培训财务管理人员，使其可以对现代管理理念有清晰的了解和认识，不断加强自身学生学习力度，更好地胜任企业财务管理工作，继而推动企业整体经营水平的稳步提高。
五、结语
在企业发展过程中，财务管理工作非常关键，直接影响着企业的经济增长与社会效益提升。特别是在目前的发展背景下，财务管理工作的环境与内容发生了明显的变化，这就要求企业需要结合时代发展需要，全面总结现阶段财务管理工作中存在的不足，创新企业财务管理模式，合理开展财务管理工作，提高资金的利用效率，使资金投入更加合理。
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作者：杨元杰