摘要：在社会不断进步、经济持续发展的今天，企业与企业之间的竞争愈演愈烈。企业管理的核心是财务管理，财务管理对企业的长远发展起着决定性的作用。因此，财务管理成为企业管理者首先要破解的管理课题。完善的财务管理，可以对企业进行及时的管控以及投资风险的预测，在保证企业资金安全的情况下，还能为企业带来更大的经济效益。本文主要以企业财务管理作为研究对象，分析了财务管理给企业经济运行带来了哪些影响，以及提升财务管理水平的具体策略与方法，以使企业在激烈的市场竞争中获取更大的经济效益。
关键词：财务管理；经济效益；影响分析
财务管理为企业的管理奠定了基础，还为企业的内部与外部建立了交往的桥梁。财务管理主要以资金管理为核心，当企业涉及资金投资、费用支出等资金业务的时候，要进行科学合理的财务管理，将企业的成本支出和费用支出降到最低，促使企业资金的投入能够为企业的经济效益得到更大的提升。财务管理在企业的运行和发展中，起到了至关重要的作用。因此，完善企业的财务管理工作是获取利润最直接的方式。
一、财务管理的重要意义
企业的财务管理实际上是指在遵守国家相关政策和法律法规的基础上，根据企业实际的发展规律，按照企业发展的实际需求，对企业的财务工作进行管理。企业的财务管理是现代企业经营管理的核心组成部分，它具有整合资金，调配资金，以及管控风险、降低企业成本等多方面作用，能够有效地帮助企业以最小的成本谋取最大化的经济效益，并且通过对资金的管理和控制，使资金的使用效率得到提升。财务管理可以促进企业快速地实现经营目标，企业按照市场经济的经济主体自主化要求，不仅保证企业的经营效益良好，还要保证企业经营的稳定发展。所以，企业的财务管理不仅要帮助企业获取效率，还要促进企业的长远发展。
二、财务管理的作用与准则
1.作用
企业在实际的管理过程中，其财务管理将资金的流动管控与降低财务风险作为主要任务，具体内容主要分为以下几方面：①合理地对企业的财务资金进行分配。在企业所获得的所有经济利益中，除去前期的投入成本和后续所需的发展资金，把其余的利润资金根据企业的发展需求进行合理的分配，还要根据员工对企业发展所做出的贡献进行嘉奖。②合理地对企业资金进行投放。企业的发展速度飞快，想要企业跟上市场的发展脚步就需要扩建企业的规模，扩建所面临的问题，首先就是建设新的厂房，其次是购买新的设备等，或者采用投资、收购等方式得到相应的技术和人才。但是，没有任何投资是不存在风险的，所以在投资前就必须进行合理的规划，才能避免企业遭受巨大的损失。财务管理工作者一定要了解企业的各项投资项目以及项目的成本和收益，以保证为企业管理者提供准确的参考意见。③合理地筹集资金。财务管理中为企业筹集资金是一项非常重要的工作，能够确保企业在运行的过程中有充足的资金作为支持。④完善企业资金管理。在财务管理中，为了能够有效地控制生产成本，财务管理人员要对产品所有生产过程进行了解，还要对产品的材料设备，以及维修充分掌握，在保证产品质量的同时，减少投入成本，确保企业资金链的正常运行。
2.准则
企业的财务管理工作需要遵守以下几项原则：①合理的配比。实际是指企业的长期资产，需要的资金应该采用长期的负债形式进行筹集；而短期资产，则要采用短期的负债形式进行筹集。②货币的时间价值。主要涉及收益率、具体时间。相对时间较短的，利率就较低，后续的发展也不会很好；而相反时间较长的，利率就会较高，未来的相应价值也会升高。③利润与风险的平衡。指的是如果企业想要得到较大的收益，就一定要依据利润和风险的平衡原则进行投资，一般利润越大，风险也会越大。所以，财务管理的工作者必须准确地找到利润和风险的平衡点，确保企业的经济收益最大化。
三、财务管理对企业经济运行的影响
1.有助于保障企业的现金流
企业想在激烈的市场竞争中正常运行发展，充足的资金是最主要的保障。只有保证了企业的现金流，才能使企业的经济利润最大化，才能保证企业的稳定发展。在企业的经营策划项目中，当遇到资金短缺，周转困难时，就要通过长期或者短期的融资形式去获得运行资金，而企业的财务管理部门就要负责融资及筹资。然而，融资形式存在较大的风险，对于一些规模比较小，正处于发展初期的企业，在市场中筹集资金的难度很大。但是，如果这些企业有一份能够传递经营状况的财务报表，使投资者对企业多一些信任，就能够降低筹得资金的难度，使企业的项目保持正常运行。
2.为企业决策提供依据
财务管理在企业的运行管理中管理内容非常广泛，不仅要对企业的经营运转资金进行管理，还要对企业的投资风险进行管控，并且对企业的投资与收益进行管理。而企业加强财务管理的工作，可以使企业的资金利用率得到更好的提升，为企业的经营项目和投资决策提供准确的依据，以确保企业的持久稳定运行，以及投资收益的最大化。投资是企业经营的重要组成部分，每个企业都会进行不同的投资项目，这也是扩大企业经济效益的一种重要手段。而企业如何使资金的利用率得到提升，还能降低资金使用中所产生的损耗是企业急需解决的一大难题，直接影响到企业的经济利益。因此，企业的管理者必须要重视经营项目的投资决策工作，要通过有效的财务管理工作，真实地认识到企业的发展状况，以及企业的资产和现金流变化，避免在企业的投资决策上造成损失。
3.有助于减少企业费用支出
在企业的日常经营项目中，经常都会利用赊销等各种经营方式进行交易。赊销经营方式不仅能够提升企业的经济利益，同时还能使企业在市场中的占有率得到提高，促进企业的长远发展。然而在赊销过程中，应收账款的滞后问题普遍存在。应收账款的滞后，逐渐增加了企业现金流的压力。如果应收账款一旦出现死账坏账的情况，就会给企业带来严重的现金流断流问题，同时还会对企业的其他经营项目造成经济影响。对此，进行合理的财务管理，能够使应收账款在必要的时候及时收回，确保企业的资金利用率得到提升，同时还减少了一些无用资金的流出，降低了企业在费用上的支出，能够让企业在正常运行的基础上获取更大的经济效益。4.有助于降低企业生产成本在企业的经营管理中，进行科学的财务管理能够有效地降低生产成本，提高企业的经济收益。企业在对产品进行开发和生产的时候，资金的投入量很大，对后期企业经济利益实现最大化有直接的影响。因此，企业必须通过科学的财务管理工作，对产品的生产过程进行规范化管理，并且对产品的成本和收益进行科学的分析。对财务管理工作人员而言，可以对一些投资较大、收益较低、资金利用率不高的环节进行及时的管控，能够有效提升资金的利用率，降低企业的生产成本，提高产品的生产效率，促使企业的经济利益得到稳定的发展，使企业在市场中更具有竞争力。
四、加强企业财务管理的具体措施
1.完善企业财务管理制度
在企业的经营管理中，企业的领导层都应具备全面的财务管理意识，加强对财务管理的重视程度，并且有意识地对企业的各层级管理者进行相应的财务管理培训，使企业的各管理层级人员都具备一定的财务管理意识。同时，还要根据企业的不断发展，进行财务管理制度的不断完善，要做到有奖有罚，以制度作为保证，使得日常的财务工作能够有章可循。企业的各个部门都要严格遵照制度运行。此外，应建立配合财务管理的监督机构，以保证财务管理制度的正常运行，在降低企业管理成本的基础上，提高企业的经济效益。
2.加强企业管理者的财务管控意识
财务管理对于一个企业来说，直接影响到企业的发展状况，所以企业的管理者应具备必要的财务管理技能。只有具有了强烈的财务管理意识，才可以保证企业不会因为财务管理问题而出现损失。然而，作为一名合格的管理者，加强对财务管理的意识，在某种程度上是帮助管理者在对企业进行更全面的认识。现代企业的财务管理机制与过去的财务管理机制存在一定的差异，两种机制的区别十分明显，所以要求管理者需更加深刻地了解这两种机制的不同之处，在最短的时间里，将传统机制和现代机制相结合，尽快使财务管理水平得到提高。只有管理者不断地更新财务管理知识，才能为企业制定更加完善的发展计划。
3.强化企业财务人员队伍建设
企业财务的正常运行需要一支具有专业化的财务管理团队作保障。但对于企业来说，培养专业化的财务管理团队是一个比较系统性的工程。企业应该针对财务人员制定系统的培训计划，并且根据不同岗位、级别分别进行有针对性的培训，让各岗位的工作人员都能够适应本岗位的财务工作。针对业务能力比较强的工作人员进行业务能力提高培训，培养出对企业更具有价值的财务人才。同时，还可以在企业内部组织财务能力竞赛，在竞赛中制定奖罚内容，以竞赛的形式提高财务人员对财务知识的运用和掌握，增强财务人员对工作的热情，提高工作效率。此外，还要组织财务人员对法律和道德意识的学习，培养财务人员的职业核心素养。
五、结语
综上所述，现代企业想要在市场竞争的洪流中不被淘汰，就必须要加强企业的财务管理工作，增强各管理层级管理者的财务管理意识，建立健全各项财务管理制度，构建专业化的财务管理队伍。科学合理的财务管理不仅能保障企业的长期发展和运行，而且可以使企业的资金利用率得到提高，并降低企业的运行成本，使企业获取最大的经济利益。
参考文献
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作者：张昆 单位：山西汾矿星源泵业有限公司