摘要：在当前的时代背景下，企业在发展过程中的各项业务越来越多元化，各项经济活动越来越频繁。因此，企业应不断加强经济管理，做好企业市场营销工作，以提高企业的核心竞争力。基于此，文章立足于当下的市场经济环境，探讨企业经济管理与企业市场营销之间的关系，旨在使企业能够更好地优化经济管理与市场营销，从而帮助企业制定更加科学合理的发展战略，推动企业的良性发展与永续经营。
关键词：企业；经济管理；市场营销；关系研究
在当前社会主义市场经济环境中，激烈的市场竞争给各企业带来了严峻的挑战。企业为更好地应对挑战，在业务发展和企业战略的制定方面，不断进行优化，使之更加适应企业当前的发展。同时企业通过制定多项策略确保企业的核心竞争力。随着经济全球化和世界格局一体化的不断加深，企业也面临着更多的发展机遇。只有企业不断加强经济管理，加强市场营销，并且探讨两者之间的关系，才能够提高企业的生产和经营效益，进一步发挥两者的优势，共同提高企业的生产运营水平，保障企业的永续经营与健康发展。
1企业经济管理与市场营销相关概述
市场营销通常是指个人或某一个群体为满足自身需求，通过创造产品的方式，或提供相应的服务并且参与交换的社会管理活动。企业的市场营销核心内容是交换，市场营销既可以看作一种组织活动又可以看作一种管理过程，个人或群体为满足自身需要，参与创造或传递价值且实现客户关系的协调。现代企业在发展的过程中，企业市场营销主要以客户需求为主要出发点，在对客户需求进行深入调查与分析的基础上，通过有计划、有组织地安排相关的生产经营活动，并针对产品、产品价格、经营渠道以及各类促销活动等进行科学合理的规划，这样有利于不断地拓展企业的生产和经营空间，从而为企业带来更多的经济效益，促进企业的良好发展。经济管理主要针对企业内部管理而言，例如，企业在发展的过程中通过培训和绩效管理不断地提高企业的工作效能，通过制定各项规章管理制度，并且加强执行使企业的各项内部工作更加严谨，从而推动企业的高效经营发展。通过改革企业的组织管理，不断优化企业的生产技术和生产工艺，促使企业提供的各项产品和各项服务能够不断满足消费者的各种需求。通过改革促使企业的各项权责分配更加清晰、企业的各项信息流通更加通畅，这些方式能够极大地提高企业的经营效率，不断提高企业的管理水平。
2当前企业在市场营销以及经济管理中存在的问题
2.1当前企业市场营销中存在的主要问题探讨
2.1.1大多数企业尚未转变传统的营销观念大多数企业将发展的目光局限于企业的短期经营效益，在企业发展的过程中，由于企业管理层缺少市场营销理念，虽然在工作中很重视营销工作，但这种重视在一定程度上具有局限性、不确定性和非过程性，并且囿于传统的管理观念，导致企业制定的各项市场营销策略难以在市场中实践，加之各项经营决策缓慢没有及时根据市场的变化对营销策略进行调整，最终使得企业的业绩不够理想，也极大地挫伤了业务人员工作的积极性和主动性。除此之外，企业的市场营销缺乏明确的方向性，在企业营销方向上存在缺位，出现盲目指挥的情况，这导致企业的市场营销难以更好地促进企业的发展。2.1.2企业缺乏行之有效的营销战略企业只有制定科学合理的营销战略，才能更好地推动企业的发展。但从实际情况来看，大多数企业在制定营销战略的过程中也存在一些问题：一方面，一些企业制定的营销战略与企业发展的实际情况不相适应，导致企业在持续营销的过程中存在诸多阻碍；另一方面，一些企业在制定战略的过程中缺乏前瞻性和适应性，由于企业在制定营销战略的过程中未能深入实际，也没有深入市场进行调研，导致企业的各项营销战略难以具体地实施与执行。
2.2制约企业经济管理的因素
2.2.1企业的组织管理相对落后在市场经济发展的过程中，企业的管理组织结构相对单一。长期以来，企业采用单一线性的管理方式指导企业业务发展，出现企业的业务构架不合理，导致企业在发展的过程中难以针对市场变化及时做出响应，这种相对落后的企业组织管理无法为企业的进一步发展服务。2.2.2企业人力资源相对薄弱人才是推动企业发展的关键。在大多数企业发展的过程中，企业内部管理与人员调动能力呈现滞后或疲弱的状态。究其原因在于企业在发展的过程中没有健全的机制，针对人员的调动较为随意。长期处于这样的人力资源管理模式下，企业的职工缺乏工作的积极性和主动性，最终使得企业无法通过调整人力资源来推动企业的发展。2.2.3企业的管理机制缺失企业在经济管理的过程中，存在不同程度上的管理制度流于表面或缺失的问题，这使得企业在管理的过程中存在效率不足的情况。而长期的管理缺失会导致企业缺乏市场竞争力，进一步阻碍企业的发展。究其原因主要是企业的经营与管理者过于注重企业的短期经济效益，缺乏长远的战略发展眼光。此外，企业在发展的过程中缺乏健全的制度，大多数企业管理者在管理中存在“擦边球”现象，这导致企业的经济管理面临多项潜在风险。
3企业经济管理与市场营销之间的关系分析
根据企业的生产经营实际来看，发现企业在生产和经营的过程中，企业的经济管理水平与企业的市场营销效果相辅相成，两者相互促进。一方面，企业的经营管理水平不断提高能够优化企业内部生产经营管理的水平，并且通过各种技术革新或发明创造提高产品的附加值，不断提高产品的质量，以更好地满足消费者和市场的需要，使企业提供的产品和服务更具有竞争力。另一方面，企业借助各类市场营销活动的顺利进行，能够为企业各项改革注入丰富的资金，推动企业各项经营业务的深化，从而更好地推动企业的经济管理水平。具体来说，企业经济管理与企业市场营销之间的关系主要体现在以下几个方面。
3.1经济管理服务理念的优化和市场营销空间的拓展
当前，越来越多的企业为了在竞争激烈的市场环境中立足，不断地进行改革与创新，不断转变传统的经营管理理念，进一步完善企业现有的各类规章管理制度。而企业在创新管理规章之前，首先，应转变传统理念，只有正确的观念才能够产生正确的行动。企业为更好地转变传统的观念，需要在企业内部通过多种多样的载体营造良好的氛围，使企业员工能够在良好的氛围中积极转变自身观念。在此基础上，才能更好地推动各项改革的进行。在转变企业全员思想观念的基础上，企业通过采取各项改革措施，使各项工作更加规范合理，从而不断优化企业的内部组织结构，进一步提高企业产品与服务的质量，进而提升企业的核心竞争力，为接下来的市场营销工作奠定坚实有力的基础。同时，企业在发展的过程中还需要结合市场需求，科学合理地规划各种营销手段，以更好地拓展企业营销的发展空间，为企业带来更多的利润，从而为企业的发展与变革提供充足的物质保障。
3.2企业经营管理的客观分析为市场营销奠定了坚实的基础
企业在经营活动中需要采取合理的营销策略才能够更好地符合市场需求，并且通过客观的市场调查，有针对性地优化企业的产品和服务，使之更加满足市场需要和消费者的需求。企业在经济管理的过程中，只有采取合理的经济管理策略才能够迎合市场发展的规律，也能够促使企业更好地开展各项经营活动，从而提高企业的市场营销空间。因此，企业在进行各项经济管理决策和经济管理策略之前，需要深入挖掘市场潜力，同时还要结合自身情况，针对企业的未来发展规划作出准确合理的评估，并以此为基础制定相应的生产和经营目标，从而调动企业的各项力量实现企业的发展战略，为企业今后开展各项经济管理活动奠定坚实的基础。
3.3经济管理理念与市场营销的关系
企业在发展的过程中应关注自身经营理念和市场营销理念的创新，并且推动两者的同步发展。对企业来说，创新经营管理理念应落实在企业的经营利润和社会对企业的评价上。企业在满足市场需要和客户需求的同时，需要将整个营销活动看作整体、系统的过程，在满足客户现实需求的基础上实现企业既定的战略发展目标。因此，企业在制定相应战略发展目标的过程中，不仅要考虑企业生存需要的短期指标，例如企业在发展过程中的市场占有率和企业的各项短期经营利润等，还要考虑企业的未来发展和长期利润，在此基础上有针对性地选择市场营销的手段。此外，企业在发展的过程中还要从员工薪酬绩效角度出发，在绩效考核与市场营销成果之间建立起有效的观点，且不断提高企业员工的核心能力，在提升员工工作效能的同时强化其专业能力和综合素质，这样才能更好地推动企业的可持续发展。
4结束语
当前，企业在经济管理和市场营销过程中依然存在一系列问题。因此，企业在经营与发展的过程中应深刻认识到市场营销与经济管理中存在的问题，并且深入探讨企业经济管理与市场营销之间的关系，这样才能够提出行之有效的策略，不断地提高企业经济管理和市场营销的效果。
参考文献：
［1］雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析［J］.中国高新技术企业,2015(1):67.
［2］胡生君.市场经济条件下的企业经济管理模式探讨［J］.中国商论,2016(7):32.
［3］侯玉.企业经济管理与市场营销之间的关系研究［J］.经营者,2017(7):11,18.
［4］曹霞.电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究［J］.财经界,2018(8):49,87.
作者：杨晓榕 单位：福州外语外贸学院