传统财务会计的定位主要集中在报账、核算，即是根据企业过去某个年段的财务状况进行数据的整理和归纳，让相关人员可以了解企业的经营状况。然而随着市场竞争环境的不断变化，传统的财务会计已经无法满足企业管理的需要，必须要对传统财务会计的内容不断丰富，提升财务会计工作的经营性和管理性。经济和科技的发展，使得企业的外部环境发生了较大的变化，企业的竞争压力加大。在这种背景下，很多企业都开始进行创新，如从传统的粗放式管理向精细化以及集约化的方向转变，基于价值管理为核心开展管理会计。通过将精细化管理和管理会计融合，可以进一步优化内部控制，发挥出管理会计在企业中的引导、促进作用，提升企业资金利用的效率，促进企业的可持续发展。
一、管理会计和精细化管理的概念
2.精细化管理。精细化管理是一种理念，也是一种文化，其是现代企业在开展管理过程中的一种创新，也是社会发展的必然趋势。所谓的精细化管理就是将管理细化、具体化、明确化，明确好各个管理者的责任，要求一次性将工作做到位，能够对当天的情况进行检查，做到日清日结，出现问题第一时间处理或者是纠正。在企业运行中，精细化管理属于一种核心工程，企业想要做大做强，就需要提升对精细化管理的重视度，借助信息技术的手段搭建精细化管理的平台，将精细化融入到预算管理体系、成本管控等方方面面，树立好企业的品牌，不断的提升企业的核心竞争力。3.在企业中实施精细化管理会计的必要性。第一精细化管理会计的产生是基于经济环境的变化，工业互联网时代的到来，使得企业所处的环境从传统的工业技术向信息技术转变，管理模式从单一的标准化管理转变为多样的创新性管理，这一转变也促进了管理会计向精细化方向发展。第二经济转型背景下，企业原有的生产方式转变，财务管理模式也需要进行创新。就过去的企业而言，在生产经营环节主要依靠低科技、低产出以及低效率的方式，企业在管理会计方面也呈现出一种粗放式、滞后性的模式。当企业的技术环境改变后，就需要从精细化管理出发，创新管理会计，发挥出其在决策、规划、控制等各个领域的作用。第三大数据时代，对数据的收集、分析和整理变得尤其重要。精细化管理会计可以较好分析行业、企业数据，预测企业未来的发展，实现管理目标的量化，提升管理的科学性。1.有利于及时掌握企业的经营数据，降低运行风险。就传统的财务部门在对数据进行分析时，是对已经入账的数据信息进行处理，在处理时及时发现问题，处理的结果往往是不及时的。而通过将精细化管理融入到管理会计中，则需要从数据产生之初就进行管理。这便有利于对数据的全面化管控。企业可以将业务收入的系统和财务核算系统连接，当部门出现数据后，在财务系统中便会自动生成数据，实现一种协同效应，也可以对数据信息实施流程化管理。在此过程中，如发现相应的财务数据存在问题，便可以第一时间进行把控，降低其给企业带来的损失，也可以提升处理的及时性。1.管理会计。管理会计也可以被称之为内部报告会计，是通过某些特定的方法对企业内部的会计资料进行加工、整理，使得相关的管理人员能够通过报告了解日常经济活动，并对其进行合理规划和控制，进一步提升企业的效益，帮助决策者作出科学的决策。管理会计的重点在于以会计为载体，通过管理的手段对企业内部的资源合理化的配置。其核心是为企业服务、为企业创造价值。
二、精细化管理在企业管理会计中融入的意义
2.有利于实现企业的流程化管理。从上文的管理会计以及精细化管理的概念可以看出，精细化管理在管理会计中的渗透，是有效管控管理会计数据，提升企业流程化管理的重要手段。精细化管理在管理会计中的应用体现在明确管理会计的人员、工作的内容和职责，做到日清日结，有问题坚决不拖到第二天，且出现问题后也可以第一时间找到责任人。每天都会有固定的管理的流程，在这样的背景下，就避免了企业会计管理的无序性以及盲目性。3.有利于促进企业的长远、稳定发展。对于一个企业而言，内部的资金是非常重要的，资金流运行是否通畅，会直接的影响到企业的竞争力。通过在企业管理会计中将精细化管理融入其中，可以更好地对企业的会计进行控制和管理，降低企业在运行过程中的成本以及可能会出现的一些风险，不断地提升企业在投资环节的利润，这对促进企业的长远、稳定、可持续性的发展具有重要的意义。
三、企业管理会计精细化管理探索的策略
1.提升对精细化管理的重视度，构建系统化的管理会计理念。在企业生产经营活动中，管理会计是非常重要的组成。首先，企业管理者需要提升对管理会计的重视度，发挥出管理会计在提升企业核心竞争力中的价值。可以通过构建专业的会计团队，吸引会计人才从事相关工作，并通过精细化管理的理念，分解管理会计的相关工作，得出企业运行过程中较为精准的数据，继而为企业的决策提供帮助。其次，就是构建一个系统化的管理会计的理念，通过将管理会计和企业的相关环节进行结合，进一步细化、分解、整合财务管理的工作，并配置相应的管理制度，明确划分管理会计的相关职责，赋予财务部门一定的职能，比如对相关规章制度进行计划、财务资金进行管控等。以精细化理念丰富管理会计的内容、方式以及范围，发挥出管理会计在企业发展中的积极作用，为企业未来的决策提供较好的数据支撑。2.融入信息化技术，搭建精细化管理会计平台。精细化管理在管理会计中的融入是离不开信息化技术的支持的，通过技术实现集成化的财务管理，达到精细化的目标。企业需要基于自身的实际情况，购买符合自身发展的财务管理系统，搭建精细化的管理会计的平台，以更好地适应现代化管理会计发展的需要。通过建立精细化管理会计平台，实现企业各个生产环节的监控，提升数据信息的真实性，更好地对市场经济进行把控。在精细化管理会计平台中，应包含各个部门的预算、资金使用状况、资金核算、企业投资状况等各个板块。与各个板块、各个部门之间建立对接平台，直接输入相应的数据，这样就省去会计人员和其他部门之间沟通的环节，提升整个数据的准确性。会计人员和管理人员可以第一时间通过平台了解到各个部门的资金状况，继而对其有效地进行管控，决策者也可以以此作为依据开展决策。3.建立完善的预算管理体系，为精细化管理提供保障。在企业经营活动中，预算制度的制定是必不可少的，其是企业生产经营的一个标准。制定科学合理的预算，可以保证企业向所制定的目标前进。因此，就需要完善预算管理体系，提升整个管理的精细化。首先需要在企业内部建立专门的预算管理部门，明确预算管理部门的相关人员以及制定预算的方法。其次建立四级预算体系，第一级预算主要是由财务部门负责，编制并整理财务、内部承包、投资等相关费用的预算。第二级是由市场部门编制，通常是制定生产或者各项成本的预算。第三级是基层编辑预算，涉及内容包含专业市场部和基层单位的有偿结算。第四级则是为基层单位进行精细化管控的预算，由各个班组负责。最后各个部门制定好预算之后，还应该向上提交和审核，确认无误之后，按照预算执行。加强培养管理会计人才。首先，精细化管理会计在企业中的融入是离不开管理会计人才的，但是就目前我国的市场上大多数企业所招聘的会计人才均只具备基础的会计知识，但并不具备管理的能力，这就需要高校加快培养管理会计人才的步伐，为社会输出更多的适应性的人才。其次，在企业内部也需要组织相应的管理会计人才的培训活动，在培训活动中将会计和管理进行结合，可以融入企业的实际案例，提升培训的多样化和趣味性。另外，可以通过设置奖惩机制的方式，提升管理会计师在业余时间进行学习的积极性。将一些新型的管理会计的方法和理念融入到企业管理中，更好地为企业的精细化管理提供助力和方向。
作者：陆霖