项目经理工作职责职能范围 篇1
1. 负责工程的设备安装、施工管理与协调工作;
2. 编制施工组织设计、材料计划、进度计划等;
3. 负责进场材料的检查、设备验收、资料报验;
4. 负责对安装人员进行技术指导、安全教育、质量检查;
5. 负责现场物料的管理、临时材料采购;
6. 负责对工程进度、质量、安全、成本进行控制;
7. 协调建设单位、监理单位、分包单位之间关系;
8. 完善竣工图。
项目经理工作职责职能范围 篇2
1、负责工程在建项目的日常管理工作，编制项目并组织实施工程建设;
2、配合项目前期工作，协助进行各种报批报建工作
3、配合项目立项、施工图设计、组织图纸技术交底和会审工作，落实工地现场勘察、测绘等工作
4、配合成本部开展招投标工作，提供技术支持，负责对供应商进行后评估工作;
5、全面统筹工程项目管理，负责项目工程质量、进度、成本、安全文明施工控制，对监理单位、施工单位的工作进行管理指导;
6、负责项目工程验收、竣工验收、验收备案及交付后维保阶段的配合工作。
7、负责协调项目施工过程中各专业、各施工工序之间的关系，负责协调项目内外部各单位的关系，责处理现场突发的有关重大问题。
项目经理工作职责职能范围 篇3
1.负责部门研发项目的推进：项目立项、计划编制与推进，监控项目过程，识别和控制项目风险，有效地保证项目节点和里程碑目 标的达成;
2.及时发现项目运作中的各种技术、质量及管理沟通协调等问题，并能及时给予协调和解决;
3.跟踪项目进度和项目风险问题，定期向上级汇报项目进展状态;
4.协调项目组内外部合作以及与外部沟通，保证研发设计文档及相关文档的完成与规范管理，协调组织项目中的相关培训;
5.参与部门项目管理体系建设，负责项目流程与制度的编写，快速有效地输出工作中所需的文档规范等。
项目经理工作职责职能范围 篇4
1.在公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责，建立园区SPV项目公司业主机制。
2.建立健全工程管理相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;
3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;
负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;
4、代表总承包参加SPV项目业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往SPV业主、监理、设计的文件;签署向SPV业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
5、参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
6.科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包，对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;
7.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表，材料、成品及半成品计划应提前计划、订购，以不影响施工连续性为关键。
8.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
9.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
10.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
项目经理工作职责职能范围 篇5
(1)认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度,正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系,搞好三项制度改革,以效益引导分配。
(2)根据工程总体计划,主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划,做到优化施工方案,合理编制作业计划,认真履行;同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划,督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同,以保证工程正常施工,并严格执行合同。
(3)根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工,组织落实质量责任制,严格质量体系运行,对施工全过程的各项质量活动进行检查控制,确保承建的工程达到业主的要求,并创名牌精品。
(4)合理组织、科学管理项目内部生产要素,协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应,深入施工生产现场,及时解决施工中出现的问题,确保与企业法人代表(或委托人)签订的经营目标责任书全面完成。
(5)主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度,接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计;加强安全教育、重视安全防护,保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失,定期向企业法人代表(或委托人)报告工作。
(6)建立健全项目核算制度,加强工程预(决)算管理、强化工程成本管理工作,注重成本信息反馈,发现问题及时纠正,定期不定期地开展经济活动分析,使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况,计划收支全面了解,增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度,使各项开支能按计划有效控制,严把收支关,落实费用降低目标,实现工程成本降低目标。
(7)加强项目各项经济技术资料管理,及时办理各种签证,积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔,主动参与经营造价的调整。
(8)负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作;项目竣工核验办完交付使用手续后,组织项目有关人员清理,总结项目管理全套资料,配合公司对项目进行全面审计,并写出项目呈报公司。
项目经理工作职责职能范围 篇6
1、能胜任带领各类工程团队、采购团队、施工团队来确保项目准时交付，包括员工发展，项目管理和技术方面的职责;
2、完成项目规划，包括进度安排、资源规划、采购规划、质量控制、施工、调试工作;
3、了解管理期望和实施项目管理策略，确保项目安全完成，在预算内和规定时间内满足设计要求、进程保证和质量期望;
4、有责任的执行项目控制：包括成本估算、计划时间表、成本控制等;
5、有效的项目进度控制、变更管理、财务管理等;
6、在公司和客户之间做好沟通工作;
7、做好文件管理，根据计划实施资料移交;
8、对施工队伍的现场管理职责，包括安全、后勤、计划协调、质量工作;
9、鉴别和管理项目风险。
项目经理工作职责职能范围 篇7
1、负责政府部门和事业单位的系统集成项目的管理、实施和技术支持工作。
2、详细落实项目范围，制定系统集成项目和工程实施计划，进行控制和跟踪，并负责项目进度管理、质量管理、成本管理、资源管理、风险管理等。项目进展中协调与客户、公司、其他协作单位之间的关系，响应客户的售后服务请求，对服务满意度负责，以保证项目的顺利实施
3、负责系统集成项目团队管理，协调配备项目运行所需的资源;
4、负责完成公司下达的其它工作和任务。
项目经理工作职责职能范围 篇8
1、全面负责公司工程所有项目的指导及管理工作;
2、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;
3、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;
4、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;
5、能控制项目的进度、安全、成本等;
7、指导预算人员办理月进度款、签证、预结算等工作;
8、能制定工程部合理可行的各项制度;
9、对工程项目整体班组的管理;
10、合理的制定工程上的材料计划制度，管控和执行情况;
11、能处理工程项目上遇到的各种问题;
项目经理工作职责职能范围 篇9
1、负责服务和发展高价值个人、私募基金、上市公司等，提供全方面 整体的机构业务(股票质押、私募托管、收购兼并、定向增发、市值管 理、新三板等)解决方案;
2、积极寻求项目资源，培养潜在项目，承揽项目;参与项目的前期策 划、跟踪促进尽职调查、方案设计论证、具体实施及后期监督工作;
3、维护与客户保持长期合作关系，开发新的经营增长机会;
4、满足机构客户(含高端个人客户)的金融需求，促进机构业务的落地。
项目经理工作职责职能范围 篇10
一、建立、健全本单位安全生产责任制;
二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;
三、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划;
四、保证本单位安全生产投入的有效实施;
五、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;
六、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;
七、及时、如实报告生产安全事故。